Beverley Racecourse

Beverley Racecourseで新しいGBP 480万ポンドのGrandstandが明らかにされた計画は、会場の歴史における最大の単一投資である新しいグランドスタンドの計画を明らかにしました。 競馬場は、GBP 480万ポンドの開発の完全な計画許可のために、ヨークシャー評議会のイーストライディングに申請を提出しました。 新しいグランドスタンドは、建物の内外の両方で観客に改善された視聴を提供します。ケータリングおよびホスピタリティ施設の拡張と強化。適切なキッチン、トイレ、その他の設備。それは、初歩的な施設があり、1階を越えて障害のあるアクセスがない既存の1960年代のメインスタンドに取って代わります。 新しい完全にアクセス可能なグランドスタンドでの段々になると、レース参加者やバーやダイニングエリアにカジュアルでソーシャルエクスペリエンスを提供する段階的な視聴エリアがあり、顧客はコースに優れた景色を楽しむことができ、ビバリーの絵のように美しいウェストウッドを横切ることができます。 1階には新しい入り口、大きなオープンバー、新しいゲームエリアがあり、1階にはコースを見下ろすカジュアルな食事のためのプレミアムビストロがあります。最上階は、競馬場の排他的なプレミアエンクロージャーの拡張機能を提供します。非レシデスでは、グランドスタンドは、会議、会議、展示会、夕食、その他のイベントのための優れた施設を提供します。 ビバリー競馬場の最高経営責任者であるサリー・イグルデンは、次のように述べています。 これらの計画は、競馬場に、今日および未来へのレース参加者の期待を満たすために必要な現代的で適切な施設を提供し、他のイベントに対する競争力のあるオファーを提供します。 新しいグランドスタンドは、既存のスタンドと同じフットプリントの上に構築され、現在の構造と同じ高さになり、見事な設定に追加の影響がないことを確認します。私たちは自分の場所に非常に敏感です。既存のスタンドは少し目障りです。通常、1960年代の構造であり、特に周囲と溶け込みません。ウェストウッドを補完するように、新しいスタンドの設計に非常に慎重になりました。 Grandstandプロジェクトは、レースやレース参加者の混乱が最小限に抑えられるように管理されます。計画許可が与えられた場合、既存のグランドスタンドの解体は、来年のレースシーズンの終わりに続いて、2019年9月に始まります。新しいグランドスタンドの基礎と具体的な基地は、オフシーズン中に導入され、2020年シーズンには視聴エリア、バー、トイレが設置された新しい一時的な「村」が設置されます。その後、新しいグランドスタンドの建設は2020年9月に開始され、次のレースシーズンの開始に間に合うように2021年4月に完了が予定されています。 イグルデン女史は追加されました: 私たちは長年にわたって既存のグランドスタンドを改造しましたが、それは単に私たちが望むものと必要なものを提供することはできません。もはや目的に合わない古い建物を最大限に活用する代わりに、私たちは私たちを未来に見て、非常に尊敬される競馬場と会場としてのビバリーの地位を維持できるようにする新しいスタンドにこの投資をすることにしました。 。私たちは毎年出席しており、業界の革新者であり続けています。それを続け、レジャー市場で競争するには、レースでの1日に期待するものを顧客に与える近代的な施設が必要です。歴史的に低いレベルの金利があるため、主要な資本プロジェクトに投資するのにこれ以上の時間はありません。それは何年もの間私たちのウィッシュリストに載っていました、そして、私たちは今、先に進む時だと感じています。 競馬場は、北で最も長く、最も愛されている競馬場の1つとしてビバリーを維持することに専念する取締役会が管理する非営利団体であるBeverley Race Company Ltdによって運営されています。 レースミーティングやその他のイベントからの利益はすべて、レース参加者とレースコミュニティのための傑出した体験を提供するように戻されています。過去15年間、700万ポンドは新しい改良された施設に投資されてきました。新しいグランドスタンドは、競馬場の準備金と貸付機関からの資金の組み合わせを通じて資金提供されます。これは、競馬場が初めてコースでの投資をサポートするために市場に出て行ったでしょう。 ビバリーレースカンパニーの会長であるチャールズマックスステッドは、次のように述べています。 私たちは、主に、そして他のイベントのためにレースのためのプレミアム会場を提供し、持続可能なビジネスを確保するために、長年にわたって長年にわたって投資してきました。監督として、私たちは競馬場の管理者としての役割を非常に意識しています。この開発は、今後の世代のために競馬場を将来的に防ぐために重要な役割を果たします。 サリー・イグルデン、最高経営責任者、ビバリー・レースコース、チャールズ・マックスnull

アリゾナ・コヨーテは、ギラ・リバー・アリーナ

でもう1年を検証します。アリゾナ・コヨーテは、現在、過去の財産の逆転であるアリゾナ州アリーナにとどまる季節のNHL太平洋師団の順位の上にあります。少なくとも2020〜2021シーズン。 コヨーテがギラリバーアリーナで持っている年間リースは、過去4年間であるため、12月31日にすぐに延長されます。 Coyotesの最高経営責任者であるAhron Cohenは、チームがアリゾナ共和国のギラリバーアリーナで次のシーズンに「絶対に」プレーすることを確認しました。 コヨーテは、移転と所有権の変化に関する噂の主題であり、2003年にオープンして以来、ASMグローバル管理のギラリバーアリーナにありました。 2008–2009シーズン。 CoyotesがGila River Arenaで最初にプレーを開始したとき、チームは最初の5シーズンのそれぞれで1ゲームあたり平均14,800人以上のファンを獲得しました。しかし、その予備的な5年間の期間の後、チームはシーズン中に1ゲームあたり平均14,000人以上のファンを一度も一度も一度も一度もありませんでした。 これを共有: ツイッター フェイスブック 印刷 LinkedIn Reddit Eメール

サンフランシスコ49ersは、49ersとFoxconn Industrial Webと同様に、8Kエコシステム

を生み出すための旅に着手しました。ファン中心の革新の最前線に位置を維持する画期的なテクノロジーを統合するための複数年の計画。 49ersとFoxconn Industrial Web(FII)は、近い将来8Kビデオ制作を利用するNFLの最初のパートナーシップになるために取り組んでいますが、FIIブランドは、日曜日のStadiumから始まるLevi’s®Stadiumのファンのために遍在します。ハウスオープナー。 Brent Schoeb、49ersの最高利益責任者は、次のように述べています。 49ersとLevi’s Stadiumは、世界で最も独創的なチームの1つであることを目指し続け、FIIとのパートナーシップの厚意により、8Kを展開する最初のスタジアムになる能力があります。私たちのファンは有名な方法で。彼らの一連のブランドと市場をリードする製品は、私たちの独創的なビジョンで開発することを可能にします。 オフシーズン中に完了した更新に続いて、FII名は、FIIが提供する49ers博物館、FIIが提供する49ersプレススペース、および以前はイーストフィールドクラブとして理解されていたFIIクラブの提供スポンサーとして機能します。 同様に、FIIブランドは、スタジアムの北端と南端、FIIが提供する49ersのプレススペースのマイクフラグ、および会場全体の道路探索標識のマイクフラグにあるプライマリレヴィズ®スタジアムビデオボードに見られる看板に統合されます。 。 FIIウィスコンシン社長、Foo-Ming Fuは次のように述べています。 FIIチームは、私たちが確立するテクノロジーと、私たちが生産する製品に情熱を傾けており、誰もがより楽しくなります。 8Kと高性能コンピューティングの知識をパートナーシップに追加することで、この経験を49ersファンに直接もたらすチャンスがあります。 スポンサーとして、FIIはファンエクスペリエンスを向上させるために、サッカーの理解を高度なイノベーション知識と融合させようとするブランドの歴史を獲得した2つの組織として49ersに参加します。 FIIには、8K画像、高性能コンピューティング、多様な市場での5G接続の適用と同様に、進歩に豊富な歴史があります。 49ers組織とのパートナーシップは、FIIが高性能コンピューティングで献身的なファンの試合日エクスペリエンスを改善するチャンスを生み出します。 49ersは今週末、FII 8Kイノベーションを活用して、最も高く評価されたFII 8Kカムを利用してチームの試合後の記者会見を記録します。 どちらの組織も、8Kビデオイノベーションの進歩に関するパートナーシップを優先して、49ersファンに可能な限り最大の高品質のビデオ素材を提供しています。受賞歴のある49ers Studiosチームは、進歩段階でFII 8Kイノベーションをテストすることにより、その努力でリード機能を果たし、8Kで49ersチームの素材をキャッチするための知識と最高の方法を共有します。 画像、礼儀:SF 49ers サンフランシスコ49ersについて サンフランシスコ49ersは、デニスとジョンヨークによって現在NFCウェスト部門でプレーし、信じられないほどボウルXVI、XIX、XXIII、XXIV、XXIXを含む5つの信じられないほどボウルトロフィーを獲得しています。同様に、フランチャイズには6つのセミナーチャンピオンシップと19のディビジョンチャンピオンシップがあり、70年以上前にサンフランシスコに拠点を置いた最初のメジャーリーグのエキスパートスポーツチームでした。…

メアリー・ヴィッテンベルクは、NYRR

メアリー・ヴィッテンベルクを去ります メアリー・ヴィッテンベルクは、ニューヨークロードランナーの社長兼CEOとしての役割から辞任し、参加型フィットネスイベントやプログラムに焦点を当てた「ライフスタイル会社」である新しく立ち上げられたバージンスポーツのグローバルCEOになります。 NYRRの最高執行責任者であったマイケル・カピラソと、最高生産責任者を務めていたピーター・シアッチャは、TCSニューヨークマラソンやその他のイベントを開催するニューヨークロードランナーのリーダーシップを引き継ぎます。 Capirasoは、他の分野の中でも、マーケティング、企業開発、青少年、コミュニティサービスと管理を監督し、社長兼CEOを務めます。 Ciacciaはイベントの社長を務め、MarathonのレースディレクターとしてWittenbergに取って代わります。彼は、イベントの開発と生産、放送、メディア関係、広報、その他の分野を監督します。 CapirasoとCiacciaは、5月18日に組織との最終日に続いて、5月19日にNYRRでの新しい役割を引き受けます。 マイケル・カピラソ Virgin Sportの立ち上げを発表したリリースによると、同社は「「スポーツ」を再想像し、ランニング、サイクリング、その他のフォーマットにおける大規模な参加イベントの範囲を拡大することにより、グローバルコミュニティを成長させることを求めています。新しいデジタルプラットフォームを通じて、Virgin Sportはイベントをトレーニングとソーシャル機会で補完し、活動的で健康的な生活をリードするあらゆる年齢の人々と能力をサポートすることを計画しています。 ニューヨークに本社を置くVirgin Sportは、最初は英国で発売され、米国、南アフリカ、オーストラリアでその努力を集中します。 「このベンチャーは私の心に特に近い」と、バージン・グループの創設者であるリチャード・ブランソンは言った。 「健康と健康を維持することは私の人生の重要な優先事項であり、私の日常の一部です。私は変化をもたらしながら楽しんでいることを大いに信じており、バージンスポーツはそれを非常に多くの人々のために可能にします。私たちが実行しているイベントは、人々が可能だと信じていることの境界を押し広げ、彼らが人生を最大限に生きるのを助けるように人々に挑戦します。」 ピーター・シアクシア ヴィッテンベルクは1998年にNYRRに加わり、2000年に最初の最高執行責任者になりました。2005年に、彼女は社長兼CEOとしてNYRRを率いた最初の女性になり、ニューヨーク市マラソンのレースディレクターにもなりました。今日、マラソンには50,000人のランナーと200万人近くの観客がいます。ヴィッテンベルクは、ランニングワールドでも影響力のある人物であり、2006年に発見したアボットワールドマラソンメジャーの人気のあるリーダーでもありました。 「NYRRでの私の日々は、私の周りのインスピレーションに支えられており、非常に多くの優れたパートナーや才能のある献身的なスタッフ、ボランティア、取締役会、そして並んで働いている間、私たちのランナーとコミュニティにサービスを提供することは大きな特権でした。 」ヴィッテンベルクは言った。 2010年からNYRRに在籍しているカピラソは、さまざまな米国および国際企業の重要なエグゼクティブであり、プリズムノースアメリカスポーツ&ホームエンターテイメントエージェンシーのCEOであるナイキ所有のコールハーンのCMOを務めています。ナショナルフットボールリーグのマーケティングおよびエグゼクティブクリエイティブディレクター、メジャーリーグベースボールプロダクションのスペシャリスト、カルビンクラインの副会長。 CIACCIAのリーダーシップの下、NYRRのイベントは、TCSニューヨーク市のマラソンからニューヨークの5つの地区全体で走る子供たちまで、毎年50レースを含めるように成長しています。 NYRRに入社する前、CiacciaはCBSレコードとSony Musicと協力し、彼自身の才能とイベント制作会社との主要なアーティストと旅行を管理しました。 *写真提供:NYRR これを共有: ツイッター フェイスブック 印刷 LinkedIn…

JOTW:FIFAのチケットマネージャー

仕事内容 義務: それぞれのFIFAチケットプロジェクトのFIFAチケットポリシーの進歩への積極的な貢献 全体の仕事のライフサイクル全体でFIFAチケットの仕事のサブプロジェクトマネージャーを務めること。 FIFASの要件に応じてチケット施設を提供する地域組織委員会とスタジアム当局の支援 割り当てられたサブプロジェクトのための成功した求人アプリケーションを確保するために、すべてのインテリアと外部の利害関係者と連携 製品の調達プロセスと、サブプロジェクト配信に必要なサービスの準備と実施 品質、サービスレベル、および費用効果が満たされることを保証するために、インテリアと外部サービスサービスプロバイダーの調整 FIFAチケットロケーションマネージャーとしての一般的な仕事の成功に貢献する FIFAイベントでの就職に関連するすべてのコンプライアンスと法的要求が満たされていることを確認する あるイベントから別のイベントにバーを上げる。毎年の高品質のイベント出荷を改善するだけでなく、サイクルするサイクル 要件: チケットの実績のある雇用管理の実績と、一般的なイベント管理、eコマース、小売、または少なくとも3年間の実務経験を持つ同様のB2Bビジネス チケットプロセスとシステムを含むシステムの専門家の理解。 B2CとB2Bの販売、クライアントサービス、チケット運用、充足、およびサービスサービスプロバイダー管理 運用レベルに加えて概念的でも、強力な職務管理、組織的およびコミュニケーションスキル 複雑なインテリアと外部の利害関係者のつながりをナビゲートし、すべてのレベルでこれらを管理する経験 特別な言語スキルを備えた英語と書かれた英語の習熟度の高い利点 MS Word、Excel、Project、PowerPoint、およびOutlookに非常に熟練しています ダイナミックな多文化環境で働く非常にインスピレーションと有用なチームが期待できます。必要な資格があり、世界的な組織で働くことに熱心である場合は、以下のリンクから申請書を提出してください。 FédérationInternationale de Football Association、Fifa-Strasse 20、8044Zürich。 Pietro Volpe、採用専門家…

コールオブタスクリーグ2020形式の変更

2020年のコールオブタスクリーグの新しい都市ベースのフォーマットは、ロンドンでの2週間のプレイから始まるトーナメントベースの形式を持つためにわずかに変更されます。 Activision Blizzardは、このフォーマットは「都市ベースのフランチャイズ構造の背景の中で、タスクeスポーツコールの遺産に馴染みのあるものであり、ミネアポリスで1月24日に発売された新しいポイントシステムとともに組み込まれる予定であると述べています。 。 Call of Task LeagueのコミッショナーであるJohanna Fariesは、Sports Illustratedに、トーナメントは「私たちのコミュニティ内で多くの人々の願いリストに載っていた」と語った。 「それで、私たちと私たちのチームは、2020年シーズンに向けて競争をよりエキサイティングにすることさえも、私たち全員が最愛の形式の新鮮な新しいテイクを作成するために一生懸命働きました。」 Call of Task Leagueが都市ベースの形式に進むにつれて、チームがより広範なトーナメントに参加するのではなく、1つのシリーズを旅行するという考えは、ファンによって批判されました。リリースでは詳細は発表されていませんが、CODリーグの各フランチャイズのそれぞれが各ホームシリーズイベントで競合するようです。 「この形式は、週末の打ち上げに施行される新しいポイントシステムと相まって、シーズンのすべての試合が重要な競争力のあるエクスペリエンスを提供します。 ..当社の競争の形式は、2020年に紹介することに興奮している多くのハイライトの1つです」と、Activision Blizzardはプレスリリースで述べています。 これを共有: ツイッター フェイスブック 印刷 LinkedIn Reddit Eメール

ラスベガススポーツブック – クロムウェルのスポーツブック

での私の経験は、常にオンラインスポーツベッターでした。ラスベガスでの私の時代、私はめったにスポーツブックに行って賭けをしたり、モバイルアプリを使用したりしました。シンシティに行ったときでさえ、私は実際にオフショアスポーツブックにオンラインで賭けています。 この過去の旅行。私はベガスのスポーツブックの体験にもっと興味を持ったかったのです。旅行中にいくつかのスポーツブックに行きましたが、日曜日の午後のアクションのためにクロムウェルに行きました。しかし、それは最初から私の計画ではありませんでした。 早起き 私は通常、サッカーシーズン中の日曜日の早朝に起きています。土曜日の夜には、毎週プレイするすべてのスポーツベットと毎日のファンタジースポーツで、あまり眠れません。それが私が家にいるときであり、最初のNFLアクションは東部標準時の午後1時から始まります。ラスベガスでは、ゲームが午前10時に始まるので、それは少し早い目覚めです。 私が西海岸に住んでいたなら、それは私を夢中にさせることの1つです。サッカー、早朝に、それは正しいとは感じません。 スポーツブックを見つける 私がベガスで出会った同僚は、ゲームが始まった時までに多くの席がスポーツブックに記入されると私に警告しました。私は彼をもう少し真剣に受け止めておくべきだったはずです。なぜなら、それはまさに私が惑星ハリウッドスポーツブックに行って座っていくつかの賭けを置いたときに起こったことだからです。場所は詰め込まれていました。良い席はありませんでした。 私はストリップに沿って蛇行し、カジノ・ロワイヤルのウィリアム・ヒルの「スポーツブック」を見てみましたが、それはキオスクと約20席以上のものではなく、すべてが満たされていました。私は何らかのアクションを倒すために時間がなくなっていたので、クロムウェルに飛び込み、テレビの大きな壁の前に空の椅子を見ました。スポーツブックは小さいものでしたが、目の前にいくつかの巨大なテレビがある美しい席がありました。 いくつかの賭けをしてください 私は賭けをするためにキオスクまで歩いて行きましたが、合計報酬カードを持っていればもっと良いと思いました。これは、賭けのチケットが合計報酬カードに結び付けられているため、チケットを紛失した場合でも、まだ賭けの記録があるためです。私はすでにシーザーの報酬プログラムに登録されていましたが、カードはありませんでした。私は戻って新しいカードを手に入れ、また賭けカウンターに戻る途中でATMを打つために行きました。 私はオンラインでいくつかの賭けをしましたが、特にジャクソンビルのL.A.充電器+5.5と+200のマネーラインに興味がありました。また、シカゴのパッカーズ+4.5と+190のマネーラインも好きでした。カードを手に入れて、現金を手に入れるための旅行は、 +5.5ではなく+5であるため、充電器のハーフポイントを費やしてしまいました。 それでも、それは必須の数字に近いものではなかったので、私はお金を倒すことを選びました。私はカウンターで男と冗談を言って、プレーヤーのカードを手に入れることを勧めることで、彼が私に半ポイントを犠牲にしたと冗談を言った。二人とも大笑いし、チケットを取り、座った。 本の雰囲気 クロムウェルは小さな場所であり、私はスポーツブックの追加がカジノの新しい部分であると知らされていました。しかし、私は訪問した他のスポーツブックのいずれかで、できる限り近くに座っていました。私は座席を予約しませんでした。 予約席に座っていたので、2回移転するように言われました。幸いなことに、その日は3席が予約されていませんでした。もう一度、私は早めにそこに着くか、日曜日にベガスのスポーツブックの席を予約することを強調しています。そうでない場合、あなたは悪い視野を持っているか、まったく席をとらないでしょう。 とにかく、賭けをした後、私はいくつかの飲み物のチケットを手に入れました。ちなみに、これは、多くのスポーツブックで少なくとも100ドル(100ドルを獲得するために110ドル)の賭けをするプレイヤーに与えられます。私は席に戻り、初期のゲームのセットがキックオフに設定されました。 ベガスが勝つ理由 私はプロスポーツのベッターではありません。私はギャンブルのコンテンツを書き始める前に長い間プロのポーカープレーヤーでありスポーツベッターでしたが、最近では、私にとっては1年あたり5桁の数字で価値のあるサイド収入としてそれをしています。 私も比較的控えめですが、見知らぬ人、特にスポーツ賭博などの共通の関心を持つ人々と話をすることに向かっていて喜んでいます。 Cromwell Sportsbookの群衆が100%近くの男性だったことに衝撃を与えるべきではありません。 私は、私のセクションで、彼らがその日にした賭けについて数人とおしゃべりしていました。もしあれば、NFL側または合計にまっすぐな賭けを置いたものはほとんどありませんでした。多くの人が3つ以上のチームのパーレイを持っていて、一部の人々は前夜に勝ったパックラインに結び付けられたNFLゲームを持っていました。彼らはまた、意味がない場所でポイントを購入しました。 シカゴ出身の男性のグループがいました。パッカーズがゲームをコントロールし、スプレッドをカバーするだけでなく、完全に勝つことになったので、私たちは少しフレンドリーでした。 とにかく、スポーツブックはお金を獲得し、大多数はベッターを失っています。私はこれを知っている。しかし、私はまだ-EVの賭けが私の周りの誰もが作っていたということにどのようにショックを受けました。最高のエッジと長距離で勝つチャンスが最も少ない賭けは、null

Leah Frost:Marathon Lady

大学のクロスカントリーチームを止めて、競争を喜ばなかったので、Leah Frostは長い道のりを歩んできました。マラソンを3年間走った後、彼女は2016年2月中旬にロサンゼルスで開催されたオリンピック裁判に参加する資格がありました。今年5月、フロストはバーモント州の最初の女性フィニッシャーでした。 名前:リア・フロスト 年齢:32 住んでいる:グローバー 家族:パートナー、キャサリン・ヌーク。猫、マギオさん 職業:バーモント移民農場労働者の擁護者 プライマリスポーツ:ランニング VS:オリンピック裁判のためにどのようにして訓練しましたか? LF:私は12月上旬に資格を得ただけでなく、準備のために尻を訓練しました。私は非常に困難になり、怪我をしただけでなく、くだらないレースをしました。私は、腱問題または緊張骨折のいずれかである足の損傷を確立しました。私は仕事の後に肌寒いトレーニングを行っていたので、そこでは悲惨なほど暑かったので、天気の状態はむしろバーモント州とは対照的でした。同様に、それは醜い、主題のプログラムでしたが、それが出ていたという真実と背中のことは、あなたがクールなフロントランナーが戻ってくるのを見るかもしれないことを暗示するかもしれません。もう一度招待されたいのですが、別の都市にあることを願っています。 VS:オリンピック裁判に参加することは、まさにどれほど興味深いことでしたか? LF:非常にエキサイティングでした。それを作ることは、数年間私の目標でした。メインマラソンで優勝したとき[フロストはそのレースで3回優勝しました)、暖かくなったら、それを作ることができるかもしれないことに気付きました。私はレースに入りましたが、私は正面の近くにいないでしょうが、私は巨大な子供たちと肘をこすりつけているように感じました。レースに行くことができて非常に素晴らしいことでしたが、私は彼らのリーグにいるとは感じませんでした。 vs:マラソンの走りを始めたのはいつですか? LF:私の最初のマラソンは3年前の3年前でした。私は11歳か12歳のときに走り始めましたが、ただ楽しみのために走っていました。コネチカット州のウェスリアンの大学では、クロスカントリーチームのウォークオンでしたが、争うのが好きではなかったので、やめました。私は他にも多くの興味を持っていましたが、それは時間がかかりました。 4年前、私はメキシコに住んでいただけでなく、もう1人の元パットが10kと同様に地域の5Kに入るように説得しました。私はそれで多くの人々を満足させ、それは楽しいことになりました。私はその近所が本当に好きだったので、私はレースに参加しました。 VS:あなたの好みのマラソンは何ですか? LF:私の好みのレースは、私が3回行ったデザートアイランドのインストールマラソンです。それは美しく、本当によく組織化されているだけでなく、楽しい人々のグループです。 VS:あなたは今年ボストンマラソンでトップバーモントの女性でした。あなたはそこでの時間に満足していましたか? LF:オリンピックの裁判の前にボストンに大きな目標を持っていましたが、怪我の後、ランニングから休憩を取らなければなりませんでした。私は2:56:28に5Kストレッチで本物の一貫性で表面化することができました。私は女性の間で45位、年齢層で39位になりました。私は非常に多くのレースを走っているので、走るのは好きですが、その集中的なトレーニングから休憩を取ることを気にしませんでした。バーモントシティマラソンでさらにうまくやろうとするかもしれません。 VS:移民教育での仕事について教えてください。 LF:私はバーモント移民教育プログラムの北東王国のリクルーター/メンターであり、同様に、Bridges to Health and Wellnessプログラムの健康とウェルネスのプロモーターであり、どちらもUVM拡張サービスの後援の下にあります。適格な子供たちと、農業で季節的または短期的な雇用を得るために、別々にバーモントに移動したり、世帯を購入したりする若者にアカデミックサポートサービスを提供しています。 VS:スイスで育ったので、私はそれに魅了されています。 LF:私の両親はインストラクターであり、ルガノの近くにあるモンタニョーラと呼ばれる小さな町で仕事をしました。彼らは、私が11歳の間に1つと18歳の間に1つを含む3つのスティントをしたので、そこで公的機関に行きました。私はイタリア語を話し、メキシコに住んでいたときに育ちました。それは私がスペイン語を話すことを発見したときです VS:それでは、どうやってバーモント州で終わったのですか?…

パフォーマンスと削減ミス

のピラミッドは、ゲームの重要な瞬間に焦点を当てています 競争の重要な瞬間に焦点を失い、それが間違いをもたらしたことがありますか? 何がその間違いを引き起こしたのか正確に疑問に思ったことはありますか?それは肉体的または精神的な間違いでしたか? あなたは間違いを不安に起因するかもしれません。不安はあなたの焦点を混乱させる可能性がありますが、単なる不安以上のものがあります。 間違いを管理する最良の方法は、それらが発生するプロセスを知ることです… パフォーマンスエラーにつながる要因に関して、トムハンソン博士にインタビューしました。 トム・ハンソン博士はメンタルコーチであり、スポーツ心理学の専門家です。 ハンソンは本を書きました。「プレイビッグ:野球選手を次のレベルに引き上げるメンタルタフネスシークレット」と、人気の野球の本「Heads Up Baseball:Playing The Game Playing oneme note note note note noce」を共同執筆しました。 インタビューで、ハンソンはアスレチックパフォーマンスのために彼のピラミッドモデルについて議論しました。 ハンソン:「私は5つの層に分割されたピラミッドを持っています。それは私にとってパフォーマンスのピラミッドです。上部の先端にあるのは、パフォーマンスです(実際に起こること)。 次に、そのすぐ下の層は物理的です(あなたは物理的に何をしましたか)。 私の1つの例は、3 baseでエラーを犯した男です。3番目に彼にやってくるグラウンドボールがあり、彼はそれを彼の足を通り抜けさせます。そのため、エラーパフォーマンスが発生します。次に、あなたは何をしましたか[物理コンポーネント]?まあ、彼はすぐに手を引き上げました。彼の筋肉はきつくなり、彼は手を引き上げました。 3番目のレベルはフォーカスです。彼[三base手]は焦点を失いました。ボールが跳ね返るだけではありませんでした…突然、ボールがぼやけたり、背景にぼやけたり、混合されたりしたことが起こりました。どういうわけかそれは彼にとって圧倒的になりました。 次のレベルダウンは感情です。なぜ[彼の焦点]が混乱したのですか?まあ、いくつかの感情があり、おそらく彼の目を含めて彼の目を含めて彼の筋肉を収縮させたのではないかと恐れがありました。それから彼は物理的な部分を台無しにし、結果を台無しにしました。 このグラウンドボールについて何がそんなに怖かったですか?さて、あなたは信念である[ピラミッドの]その底に到達します。それが彼がそのグラウンドボールを脅威として認識してもらった信念を持っているところです。 それはああ、いや、私がこれを台無しにすると本当に悪いことが起こる可能性があり、それが恐怖を蹴り、それはあなたの物理的なメカニズムを台無しにし、結果を引き起こす感情を台無しにします。」…